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手書きPOPで成果を上げるために~遠回りに見える「近道」

 

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急がない。

焦らない。

一気に実りを期待しない。

 

何をやるにしても「種まき」から始まり、「生育」、「収穫」がある。

成果を上げるまでの過程を、こんな風に作物の成長過程に喩える事も多いですね。

 

実際、僕自身もうちの娘の子育てによく当てはめたりします。

そして、今まさに娘にとって「生育」段階。

ようやく種まき卒業か?

というのが、彼女にとっての水泳です。

一石二鳥の話

この週末、2日連日でプールへ行って来ました。

そう、この時季、休日になると娘はプールをせがむんです。

 

土曜日は僕。

日曜日は妻。

それぞれが分担しあって、娘に付き合いました。

 

…ちなみに彼女は今、クロールを必死で覚えようとしているんですね。

といっても、まだまだの段階ですよ。

今やっと5メートルが泳げるようになったかな?

っていう感じです。

 

っで、僕も彼女にクロールを教えながら、、、、

「折角だから、何かここから得ることってないかな?」

「仕事につながること。メルマガのネタになることないかな?」

って頭巡らせてました。一石二鳥ですからね(笑)

 

すると、こんなアイデアが空から舞い降りて来ました。

それこそ、目の前で娘がビート板でバタ足をしているときに。

共通点を発見

娘にクロールを教えるために、今「やっていること」。

それと、会員さんのお店で「やっていること」。

ここには、ある一定の共通点があるじゃないか?と。

 

双方とも、いかに、

  • 「楽しい」っていう気持ちを持続させられるか?
  • 「次もやりたい」っていう気持ちを、持続できるか?

ここに力点が置いている気がします。

 

「もう、水泳したくない!」

娘が、そう言わないように、、、。

「POPなんて書いても一緒やん!」

会員さんがそう言わないように、、、。

  • いかにモチベーションに火を点けれるか?
  • そのモチベーションを持続させれるか?

特に、取り組み初期の段階では重点を置いています。

2カ月経過。売上は3倍近く

最近、成果を上げられている、ある調剤薬局店さん。

ご縁をいただくようになって今、3カ月くらい。

今、手書きPOPに取り組まれていますが、順調です。

 

当初(POPの書き初め)に比べると、POPを書いたことで売上が3倍近くになっている商品も出てきました。

月ごとに、売上が倍々ゲームで増えていっています。

 

先日訪問した際には、ブラックボードをつかった販促策にも取り組むことになりました。

POPで順調に成果を上げられているので、次のステップです。

ブラックボードも組み合わせて、さらなる成果を手にしていきます。

(その後は、チラシ!)

 

ただ、この薬局店さんも、初めは

  • いかに、店主さんやスタッフのモチベーションに火を点けれるか?
  • そのモチベーションを持続させれるか?

に力点が置かれていました。

遠回りに見える「近道」

何をやるにしても時間ってかかりますよね、、あえて僕が必要もないのですが。

 

成果を得るには、ある一定の助走期間が必要です。

その期間を経るから、成果に近づいていく。

何をやるにしても言えること、じゃないでしょうか。

 

しかし、現場にいるとそうは言っていられない面も多く。

助走期間を待てない。

一発で結果を求めてしまう。

感覚的に盲目になってしまう。

 

特に社長さんになると、その傾向が強い気がします。

 

 

…娘は、ようやく5メートルが泳げるになりました。

今、息つぎの練習をしています。

昨日の妻の話では、4回できるようになったそうです。

次の目標は、10メートルを泳ぐことです。

 

一気にうまくなろうとして、挫けるよりも。

ステップバイステップ。

じわじわと。

正しいやり方をしていけば、次第次第に成果はついてくる。

そんなことを思いながら、毎週付き合っています。

 

さて、あなたの販促活動に「種まき」から始まり「生育」、「収穫」の3段階があるとするならば。

現在のステージは、どのあたりでしょうか。

社員2名の小さなお店の大逆転

社員2名、売場面積30坪。周囲は全国規模の競合がズラリ。ずぶの素人が、小さなお店で販促費ゼロで起こした奇跡とは…?その秘密をこちらで公開しています

ABOUT US
臼井 浩二POPコミュニケーション合同会社 代表
社員2名、売場面積30坪の小さなお店で年商1億3千万円を達成。パートを募集すれば「娘を働かせたい」とお客が順番待ち。一風変わったお店での経験をもとに現在はPOP広告を活用し、モチベーションと数字を高める現場マネージャーとして販促・人材育成の支援。サポート実績は200社以上、上場企業でのセミナーや社員研修など累計受講者数は3千名を超える。近著「選ばれるお店」。信念は「売れる体験を通して、仕事にさらなる情熱と愛着を」 。