POPセミナーや POP研修で、従業員のモチベーションが高まるお店が続々！
社員2名の小さな産直店で年商1億3千万円を達成。パートを募集すれば、「娘を働かせたい」とお客が順番待ち。自身の現場経験をもとに店舗の販売促進および人材育成を支援する、POPセミナー講師 / POPコンサルタント臼井浩二の公式ウェブサイト

POPセミナー講師として全国で登壇中。
道の駅や農産物直売所の売上アップにも多数の実績あり！

POPで現場が変わる。実践型セミナー講師臼井浩二について

机上の理論より、現場の実践を大切にしたい。
POPや売り場づくりの取り組みを通じて、現場の従業員さんの表情や姿勢が変わっていく——そんな瞬間に、何よりの喜びを感じます。

私自身が現場で試行錯誤しながら結果を出してきた経験をもとに、今も全国の売り場で、実践的なセミナーや支援を行っています。

売り場面積30坪、社員2名の産直店で年商1.3億円を達成

現在の仕事の原点は、大阪にあった産直店での現場経験にあります。
社員2名、売り場面積30坪という小さな規模で、集客も販促もすべて現場主導。
こだわって育てられた生産者の野菜が、「価格が高い」という理由で売れ残っていたとき、
「どうすれば、高くても選ばれるのか？」——そんな疑問が、POPや売り場の工夫に取り組むきっかけでした。

また、小さな所帯だからこそ、一緒に働く仲間の“強み”にフォーカスし、適材適所を意識した業務分担に努めました。
パートを募集すれば、「うちの娘を働かせたい」とお客さまが順番待ちしてくださるほど、現場の雰囲気は変わっていきました。

セミナー講師として、POPセミナーや講演、研修をおこなうPOPコンサルタントの臼井浩二

現場での試行錯誤を重ねる中で、来店客数や売上といった数字だけでなく、
スタッフのモチベーションや業務への姿勢までが変化し、結果として年商1億3千万円を達成。
POPや売り場づくりには、現場で働く人の“心”を動かす力があることを、強く実感しました。

現場出身の強みを活かし、全国の直売所や店舗をサポート

現在は、POP研修や売場改善支援を中心に、道の駅・直売所・地域の小売店など、全国各地の店舗支援に携わっています。
単なるセミナーではなく、現場で実際に成果を出すことを目的とした実践型のサポートです。

現場で一緒にPOPを考え、スタッフの声を引き出しながら、売り場全体の改善につなげていく──。そのような支援スタイルを大切にしています。

小さな成功体験が、現場を動かす

POPでおすすめした商品が売れた。声をかけたらお客さまが笑った。
「このあいだの商品、よかったよ」接客をしたお客さまに声をかけてもらえた。——

そのようなひとつの成功体験が、現場に前向きな空気を広げていきます。

私はその積み重ねこそが、「チャレンジしたくなる文化」を生むと信じています。

臼井浩二のプロフィールや活動実績

このような課題に、一緒に向き合います

「POPを取り組みたいが、現場になかなか浸透しない」
「いい商品なのに売れない」「現場の空気を変えたい」
POPや売り場づくりには、こうした課題を前向きに動かす力があります。

臼井がこれまでに支援してきた現場で、多く耳にしてきた声と、その変化のきっかけをご紹介します。

“書けない・続かない”を越えて、現場が動き出す

「POPを書いて」と伝えても、従業員が手を動かしてくれない。
書いたとしても、一度きりで続かない。
なぜ、このような状況になってしまうのでしょうか？

大切なのは、書き方の前に「なぜPOPを書くのか」を共有すること。
なぜこの商品を伝えたいのか、どんな言葉なら手に取ってもらえるか。
従業員が商品に興味を持ち、想いや特徴を自分の言葉で表現できる環境づくりが成果につながります。

売上だけでなく、接客の会話や職場の雰囲気にも良い影響が生まれていきます。

“誰が、どんな想いで”をPOPで伝えられていますか？

「味も鮮度も自信があるのに、なぜか売れない野菜がある」
「せっかく足を運んでくれたお客さまが、リピーターにならない」
そのようなお悩みを、道の駅や直売所の現場でよく耳にします。

実は、売れ行きに差が出る原因のひとつは、「伝え方」。
POPは、ただの値札ではなく、生産者や商品の想いを伝える大切な“声”です。
どんな人が、どんな思いで、どんなふうに育てたのか。
その背景に共感が生まれれば、価格ではなく「人」で選ばれる売り場になり、他にはないお店の魅力が生まれます。

POPは、“売る力”だけでなく“関わる力”も育てる

「POPなんて書いたことがない」と話していた従業員が、自分の言葉で商品の魅力や想いを伝えはじめた。
そのPOPを見てお客さまが手に取り、笑顔になった──。
そんな小さな出来事が、売り場の空気を少しずつ変えていきます。

POPの取り組みは、従業員の「チャレンジ」を引き出す、きっかけになります。
成功体験が自信となり、仲間との会話や前向きな行動へとつながっていきます。
売上や数字だけでなく、「現場で働く人たちの業務への関わり方」そのものが変わっていくのです。

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